船舶電纜車間班組長崗位程序與規(guī)則

一、按照機臺任務(wù)單要求，按質(zhì)按量按耗完成生產(chǎn)任務(wù)

1.口令：

（1）你叫什么名字？

（2）你的直接上級是誰？

（3）你的崗位職責(zé)有哪些？

（4）你現(xiàn)在做的職責(zé)是什么？

2. 概念及作用：

（1）定義:有計劃、有質(zhì)量、有目標的進行生產(chǎn)。

（2）作用：① 保證生產(chǎn)的目的性          

②讓執(zhí)行者能夠有效開展工作。

3.操作步驟：

（1）交接班點檢： 交接班時督促車間按設(shè)備點檢卡對設(shè)備進行點檢工作，并填寫點檢表，雙方簽字確認，上班無人在崗時找當(dāng)班班組長和車間主任進行確認。

（2）接受任務(wù)：接受車間主任下達的生產(chǎn)派工單。

（3）分工： 按車間主任下達的總的生產(chǎn)派工單進行工序分解和人員分解。

（4）過程檢查和控制：在生產(chǎn)過程中對各道工序及人員負責(zé)監(jiān)督和檢查，保證產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、過程浪費在有效控制范圍之內(nèi)。

（5）記錄：班組長下班前5-10分鐘要負責(zé)收集各人員填寫的各工序原始記錄，對其真實性、正確性、規(guī)范性負責(zé)。

 4.時量標準：

①上班前5-10分鐘進行交接班設(shè)備點檢。

②下班前5-10分鐘進行各工序原始記錄的查對和收集。

③上班期間要對生產(chǎn)過程進行檢查和監(jiān)督。

5.數(shù)量標準：

①對所有在班人員負有監(jiān)管責(zé)任。

②對所有當(dāng)班下達的任務(wù)要保證完成，特殊情況要及時匯報。

6.質(zhì)量標準：

①按派工單、工序流程卡、設(shè)備操作規(guī)程和工藝文件進行生產(chǎn)。

②執(zhí)行公司相關(guān)制度，認真、正確、如實填寫相關(guān)記錄。

7.你三量標準刷新了嗎？

8.檢查： 車間主任對班組長工作任務(wù)執(zhí)行情況和職責(zé)履行情況進行檢查。

9.抽查：船舶電纜產(chǎn)品生產(chǎn)計劃部經(jīng)理對班組長工作進行抽查。

10.注意事項：

（1）設(shè)備點檢工作一定要進行。

（2）一定要按派工單、工序流程卡、設(shè)備操作規(guī)程和工藝文件進行生產(chǎn)。